近年来，李朗深耕年轻人和潮流文化，在产品力和渠道建设方面进行了全方位的探索和升级。这个品牌越来越年轻化、时尚化，越来越受欢迎。

一系列变化的背后，与李朗家族第二代的进取和探索有很大关系。

有一次反叛“出走”，回来做了一个疯狂的裁缝。

李朗创始人兼总裁王亮星

“30年，站在新的起点上，李朗的未来靠什么？一方面继续不惜一切代价投入研发，做品质，追求舒适；不惜一切代价培养人才；不惜一切代价培育未来市场；不惜一切代价打造零售模式。”

“另一方面，本着‘投资未来’的理念，我们花了10亿元人民币在我们现在的位置上建造了李朗创意园。它是全球艺术家、设计师和所有李朗人工作、生活、交流和休闲的平台。”李朗创始人兼总裁王亮星在去年1月李朗30周年庆典上说。

王亮星曾说:李朗正在推动的第二轮革命是一场创意、供应链、批发到零售的革命。的确，近年来，“越来越多的人靠不断创造奇迹睡不着觉。”永远活在“十年后”的王亮星，永远着眼于未来的生活方式和时尚趋势，永远在变。

此外，李朗还加快多元化布局，如从服装延伸到鞋类。难怪有人说:李朗占领衣柜后，又盯上我的鞋柜了。

王俊红，李朗(中国)商品企划部总监

家族的传承一直是代代相传的。对于那些“富二代”，严格来说，他们是新生代。站在巨人的肩膀上，如何登高望远，把开国一代的事业发扬光大？

李朗的前30年是“李朗三兄弟”的斗争史。李朗总裁王亮星是一家四口兄弟，其中老二王东星、老三王亮星、老四王聪星是李朗的创始人，也是“兄弟”联手创业的传奇。

“老一辈从零开始，从设施和硬件开始造大船。核心里开始的都已经做了，但是如何把这艘大船改造成游轮，是我们二代要做的事情。”说这话的年轻人是李朗家族第二代，李朗(中国)商品企划部总监王俊红。

李朗三兄弟中的老二汪东兴的儿子王俊红和李朗总裁兼执行董事汪良兴是他的叔叔。

李朗集团董事长汪东兴

汪东兴现任李朗集团董事长。1987年，出生在晋江的汪东兴、汪良兴、汪丛兴三兄弟联手创建了李朗，从一个三台缝纫机的小作坊起家。汪东兴曾说:三十年来，李朗专注、专注、专一、专业地做一件事，把服装做好。

简约不简单，是李朗男装的品牌“心情”。

很多人不知道，是李朗家族第二代王俊红，主导了李朗的轻时尚服装系列，让品牌性格有了极简主义的感觉。很多人甚至不知道，这个年轻的“富二代”曾经“叛逆”离开，但当他几年后回到李朗时，他想做一个“疯狂”的裁缝。

尤其是近年来，随着市场潮流开始转向。李朗从简单变成了“少即是多”。随着目标人群的年轻化，李朗开始打造“轻时尚”的理念，并逐步完成品牌布局的进化与升级。

王俊红(左)出席百度与李朗中国战略合作签约仪式。

八年前的2011年1月11日，王俊红做了一件让外人觉得疯狂的事:他辞掉了在上海的工作，独自骑着自行车来到家乡福建晋江。17天，行程1307公里。

他为什么做这么疯狂的事？

80后学生王俊红被他的父亲汪东兴和叔叔汪良兴安排在这个小组学习。他是从基层销售做起的，很多家人都在他身边。2009年，王俊红从马兰戈尼时装与设计学院米兰校区毕业，获得品牌管理硕士学位，这一年也是中国李朗在香港成功的一年。

起源于时尚之都意大利的马兰戈尼时装与设计学院有三个校区:米兰、伦敦和巴黎。培养了众多世界级的服装设计大师，被公认为世界服装最高学府，世界最著名的设计学院，服装教育的最高殿堂。

汪东兴安排儿子去米兰深造，并打算让他回国在家族企业中担任管理职务。应该说，王俊红不同于他的父母，他们来自一个艰难的初创企业。他出生在一个美好的时代，条件优越。毕业回国后，王俊红被分配到李朗上海分公司，担任终端门店的运营管理工作。

王俊红(右二)和他的表弟在童年时合影。

尽管没有终端商店运营的经验，王俊红很快就进入了角色，并能够轻松管理他的七家商店。没想到，王俊红只在李朗呆了一年半，就提出了辞职。出现了上面提到的“骑行千里”的场景。

当时，面对父母的反对和外界的压力，他毫不犹豫地只身回到家乡晋江。对此，王俊红说:“我们年轻一代亏欠很多，不像我们的父辈经历了生死、饥饿、资源匮乏、交通不便的年代。大多数人骨子里缺乏狼性，从出生就开始了美好的时代，失去了最原始的生存本能。但你知道，人的能力往往是被逼出来的。”

然而，外界并不这样看待王俊红的“离开”，有各种各样的猜测。有的说不是和家人“叛逆”，有的说是年轻人想证明自己。当时，王俊红回国后先去李朗上海分公司学习店铺管理，后应聘到上海一家知名服装公司学习商品策划。从接班人培训的角度来说，这是一个非常规范的外部经验。

选择回到晋江这个家乡小城市，相当于选择了另一种生活方式；王俊红说小地方可以做大事。“三分注定，七分靠努力，爱会赢。”闽南语歌曲“只有战斗才能胜利”现在已经成为千千数百万晋江人的人生信条。王俊红说，当他离开工作回到家乡时，他为自己创造了一个从头开始的环境。他没有依靠父辈的资本，用自己的力量，重新激发了父辈一样的“狼性精神”。

王军获得2016石狮国际时装周十佳服装设计师荣誉。

回来后，王俊红下定决心要做一名疯狂的裁缝。如今，作为李朗(中国)有限公司的商品策划总监，他的办公室里摆满了服装的布局、设计图纸和宣传图，甚至是他的家庭办公室。

过去几年，他提出了商务休闲男装的定位，并推动李朗改变风格。成功上市后，李朗再次亮相米兰和东京时装周。

2016石狮国际时装周上，“石狮杯。第二届福建省十佳服装设计师”当晚引人关注。在获得十佳时装设计师荣誉的参赛者中，有两位来自李朗的年轻设计师，其中一位是王俊红。

随着90后、00后新生代消费者的崛起，年轻化、时尚化成为服装行业改革的关键词。为了顺应消费升级，李朗主动开始了品牌变革之路。2016年，李朗推出了一系列产品，贴着“轻”、“简”、“微潮”的标签，迎合拥抱新的消费群体。

少即是多，其实也是李朗品牌的一种继承和延续。“少即是多”与之前“简约不简单”的理念一脉相承，但在轻时尚上更贴近年轻人的喜好。正如李朗二代王俊红所说:“在新的消费时代，如何让顾客瞬间对产品产生粘性，是李朗轻时尚关注的重点。”

从“二代”到“二代”，精神传承不可磨灭。

李朗品牌展示

从1987年成立至今，李朗已经“三十岁”，如今的李朗是一家集R&D、设计、生产、零售于一体的综合性时尚企业。8月13日，李朗发布2019年中期业绩公告，营收和净利润均实现两位数增长。

半年报显示，2019年上半年，李朗营收同比增长19.1%至人民币15.4亿元；其中，“利郎”品牌收入增长20.3%；净利润增长14.0%至人民币3.89亿元。值得一提的是，李朗鞋类产品的订单总量也增长了50%以上。

2001年，李朗提出“商务休闲”男装的品牌细分后，主要生产线之一“利郎”系列产品主要针对职场精英，主力系列针对25-45岁的消费者，在三四级市场非常受欢迎，并逐步加大在一二线市场的布局。

另一大生产线，LESS IS MORE系列产品，定位于“都市通勤”，以多元化、新潮、时尚的产品设计，聚焦20-30岁的年轻消费者。该系列产品自2016年上市以来，受到了年轻消费者的青睐。

今年，李朗全新鞋类生产线的投产，实现了品牌男装“穿”、男装、鞋袜、配饰的全覆盖。它的目标很明确，就是打造一个立体的全品类矩阵。

王俊红

“阅尽繁华处，简约不简单。”在男装行业走过32年的李朗，根据半年报数据，在品牌年轻化的道路上，已经交出了一份答卷。

一张漂亮的成绩单。

多年来，很多人都不看好服装行业。在资本市场上，很多打着纺织服装标签的上市公司已经与服装行业渐行渐远，有“挂羊头卖狗肉”之嫌。更何况，很多上市服装企业以转型为名，多元化战略碰壁后，其“回归主业”多半是噱头。心没了，早就找不回来了。

说到纺织服装行业，很多人总是陷入“夕阳产业”。宝龙家族的“大王子”、景元集团创始人罗乐峰认为:“世界上从来没有夕阳产业，只有夕阳管理。”

到2016年，全球10大领先品牌服装企业中有7家是由景元代工生产的，如ZARA、H & M、优衣库都是景元代工生产的，已经成为全球最大、产量最高的服装代工厂商。

和罗乐峰一样，王俊红也是家族企业中的“富二代”，但他们并不愿意这样做。从“富二代”到“创二代”、“争二代”的转变动力是什么？传承方面，精神传承永不褪色。

王俊红，李朗集团商品策划部部长

去年12月，福建晋江深沪镇第一期二代研修班开学典礼在华侨大学启动。中国传承学派创始人、传承管理创始人杨一博教授指出，企业要成功，最重要的不是人，而是心态。

杨一博教授指出，家族企业传承的过程是阶段性的，传承不能简单地等同于“交”和“接”。“创新不是原有的竞争力，而是延续竞争力。”

杨一博教授一针见血地指出了继承和传承的理由:“有些人可能认为父母赚来的基业天长地久，传宗接代不是很重要。但如果一个人赚钱是为了花钱，那么这个人一辈子也赚不了多少钱，而如果一个人赚钱是看他一辈子能赚多少钱，把赚钱当成一种生活方式，那么这个人就能赚很多钱。”

二代接班需要很大的勇气，能支撑他们的是他们心中的责任和担当。事实上，现在很多家族企业的新生代王力可·洪钧，李朗的第二代，愿意将自己的梦想和生活与家族企业重叠，承担起沉重的传承责任和担当，都是因为爱。亲情是传承的基础。

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