欧洲报告:

除了巴拉巴拉，你还能脱口而出什么品牌的童装？

除了Bala Bala，还有国内的童装和安儿。

许多人不知道巴拉巴拉属于马森。提起马森，许多人会说，上一代人的青春记忆现在已经消失了。那是因为马森童装品牌Bala Bala是目前国内童装中最知名的品牌。马森依赖Bala Bala并保持盈利。

而另一个国内童装品牌，号称& # 34；国产童装第一& # 34；安儿的情况很不一样。继上半年亏损1400万元后，安尔第三季度继续亏损，而马森上半年盈利2159万元。

与去年的利润相比，安儿2019年的营收为13.27亿元，而马森集团同期的营收为193.58亿元。马森很淡定:营收增长得益于童装的快速增长。

因为上半年的疫情，童装品牌或多或少都受到了影响。虽然马森的利润下降，但比亏损的安妮特好得多。

连续两年营收下滑，& # 34；国产童装第一& # 34；王位，阿内尔，已经给了巴拉巴拉。

安儿的困境是疫情造成的吗？

安儿将自己目前的困境解释为疫情的影响。其实安儿的困境不止于疫情。

虽然二胎红利带来了童装的快速发展，但受影响最大的还是婴儿装。巴拉巴拉的服装覆盖面积很大，从婴儿到幼儿都有，而安妮特则以大一点的孩子为主。

安儿目前的存货价值为4.6亿元，大额存货已经成为安儿的& # 34；大包袱& # 34；，而是因为安儿的品牌定位是& # 34；高端童装& # 34；。注定了它无法大规模降价清库存。

从消费者的反应来看，安尔总的印象是:贵。内地四季分明，童装的性质决定了它是消耗品，只能穿一季。安妮特一件毛衣198的价格对消费者来说真的不便宜，安妮特也很少打折。

对于安儿的品质，消费者都是认同的，但安儿的品牌定位其实有些尴尬。能看到的买不到，买得起的看不到。能消费安儿的人可以选择同等价位的阿迪耐克童装，但大多数消费者认为安儿还是太贵了。

童装真的很难卖吗？

疫情对童装品牌的影响很大，因为童装消费者最看重童装的质感和舒适度。家长在实体店购买童装，其实是可以感受到材质和舒适度的。所以相对于其他服装品类，童装线上布局并不占优势。

巴拉巴拉和阿内尔都是这种情况。童装的苦日子可能还会持续一段时间。

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